46 MANAGEMENT golfmanager 1 / 25 lung der wirtschaftlichen Relevanz wichtig sind. Auch Daten zu Preisentwicklungen – nominell und real – bei Mitgliedsbeiträgen und Greenfees sind nicht Bestandteil der DGV-Statistiken, von Daten zur Entwicklung der Kosten einer Golfanlage ganz zu schweigen. Auch die Frage, wie sich beispielsweise die Umsätze und Erlöse anderer Bereiche des Golfsports – beispielsweise bei Golfschlägern, Golfbällen, Schuhen und Golfbekleidung – entwickeln, sind nicht Gegenstand der DGV-Daten. In Wiesbaden betont man immer wieder, dass man ein Sportverband sei – und unter diesem Blickwinkel sind die bereitgestellten Daten in der Tat ausreichend. Dennoch: Gerade auf der PGA Show 2025 in Orlando wurde erneut deutlich, wie umfassend die Golfbranche mit all ihren Facetten ist. Zudem zeigen gerade die USA, wie wichtig für das Anlagenmanagement detaillierte Daten sind – die auch in den USA nicht ausschließlich vom Verband, also der USGA, erhoben werden, sondern durch andere Organisationen wie beispielweise die NGCOA oder die NGF. Auch in Europa zeigt sich, dass in manchen Ländern das Selbstverständnis von Golfverbänden weiter gefasst wird. In Skandinavien, Großbritannien oder Frankreich erheben die Verbände auch Wirtschaftsdaten ihrer Mitglieder – dies meist auf Basis intelligenter Schnittstellen, so dass der Erfassungsaufwand für die Mitgliedsanlagen minimiert wird. Gerade DGVPartner Players 1st, aber auch 59Club, verfügen hier nicht nur über die notwendigen Systeme, sondern auch die entsprechende Erfahrung, um solche Auswertungen anonym durchführen zu können. Viele Verbände in anderen Ländern nutzen dies bereits. Die deutsche Golfbranche hingegen – von den Auswertungen einiger Verbände für ihre Mitglieder einmal abgesehen – stochert noch weitgehend im Nebel und ist eher auf persönliche Einschätzungen denn auf fundierte Analysen angewiesen. Wer solche Daten vom DGV als Dachverband erwartet, muss das Mandat des Verbandes erweitern – und zugleich die Bereitschaft mitbringen, die für solche betriebswirtschaftlichen Auswertungen erforderlichen Daten zur Verfügung zu stellen. Manche Versuche auf regionaler Ebene sind bereits daran gescheitert. Wenn die deutsche Golfbranche künftig außer Mitgliedsdaten auch betriebswirtschaftliche Daten zum Benchmarking der eigenen Anlagen im nationalen oder gar internationalen Wettbewerb im Sinne eines Golfbarometers nutzen möchte, kann eine solche Initiative nur von den Golfanlagen als Mitgliedern des DGV ausgehen. Die nächste Gelegenheit dazu bietet der Verbandstag 2025 im April. Michael Althoff Weiter – immer weiter! Das 30-jährige Bestehen der Fachzeitschrift golfmanager ist der aktuelle Anlass, der Geschäftsführung der Köllen Druck+Verlag GmbH sowie dem für die Zeitschrift verantwortlichen Mitarbeiter-Team auf das Herzlichste zu der langjährigen und erfolgreichen Entwicklung ihres Printmediums zu gratulieren. Der golfmanager ist heute aus der breitgefächerten und wettbewerbsintensiven Medien-Landschaft des Golfsports nicht mehr wegzudenken. Er ist ein wichtiges Sprachrohr und ein geschätzter Kommunikations-Partner für die gesamte Golf-Branche. Und mit den Namen Bastian Bleeck, Franz Josef Ungerechts und Stefan Vogel verbindet man in der deutschen GolfSzene hohe Bekanntheitsgrade und genau so hohe Sympathie-Werte. Dass der golfmanager seit nunmehr 30 Jahren in einem schwierigen Marktsegment erfolgreich tätig ist, hat nach meiner Wahrnehmung einen wesentlichen Grund: Der golfmanager hat sich in der Vergangenheit kontinuierlich weiterentwickelt. Auch gegenwärtig ist das Oliver Kahn-Motto: „Weiter, immer weiter!“ offensichtlich weiterhin Bestandteil des Erfolgsrezeptes des golfmanager. In diesem Sinne sollte es auch weitergehen. Für die nächsten 30 Jahre wünsche ich mir einen golfmanager, der weiterhin bereit ist, „unbequeme“ Themen anzupacken, der weniger auf KI und mehr auf „gesunden Menschenverstand“ setzt und der auch zukünftig den Anspruch auf „QualitätsJournalismus“ nicht nur für sich reklamiert, sondern auch realisiert. In diesem Sinne: Herzlichen Dank für die vergangenen 30 Jahre und viel Erfolg für die kommenden 30 Jahre! Horst Schubert, ehemals Vorstand der G&CC Seddiner See AG und Vorstandsmitglied bei GMVD und LGCG 30 JAHRE GOLFMANAGER „Wer wirklich detaillierte betriebswirtschaftliche Analysen vom DGV erwartet, muss das Mandat erweitern und die dafür erforderlichen Daten zur Verfügung stellen. “ erscheint am 05.05.2025 Anzeigenschluss ist der 07.04.2025 Der nächste
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