MANAGEMENT 93 Golfclubs zu suchen und auch fachliche Unterstützung von Experten und Dienstleistern, sowohl innerhalb und ggf. auch außerhalb der Golfbranche einzuholen, um individuelle Lösungsansätze zu finden. Der Austausch zu solchen Themen zwischen Haupt- und Ehrenamt ist immens wichtig und auch für eine klare Ausrichtung und Positionierung des Clubs unabdingbar. Dies schafft Transparenz gegenüber den Mitgliedern und der Öffentlichkeit und motiviert das ganze Golfclubteam, da jeder weiß wofür er arbeitet und für was der Club steht. ? Und welche großen Herausforderungen siehst Du im Allgemeinen in naher Zukunft auf die Golfbranche in Deutschland zukommen, gerne Mehrfachnennungen? ! Der Klimawandel wird die Golfanlagen in den nächsten Jahren stark beschäftigen. Wie wird der zukünftige Umgang mit der Ressource Wasser sein? Wie lässt sich das Image des Golfsports diesbezüglich verbessern? Welche Kommunikationsmaßnahmen sind praxistauglich um Mitglieder, Gäste und die Öffentlichkeit zu sensibilisieren und zu informieren? Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung und Künstliche Intelligenz auf Golfanlagen und die dort bestehenden Arbeitsplätze? Welche Chancen und Potenziale bieten sich hier für die Clubs? Welche Tools gibt es, die den Arbeitsalltag vielleicht jetzt schon erleichtern können? In welchen Bereichen kommt es zu weiteren Kostensteigerungen und wie kann man als Golfanlage darauf reagieren? In welchen Bereichen gibt es (zukünftig) eventuell Einsparpotenziale? Was ist das Ergebnis der Grundsteuerreform und wie können die teilweise enormen zusätzlichen finanziellen Belastungen von den Clubs gestemmt werden? ? Hast Du Ideen und Vorschläge, wie man diesen Aufgaben begegnen kann? ! Bezüglich des Klimawandels müssen wir den Mitgliedern und der Öffentlichkeit besser kommunizieren, dass Golfplätze sehr sorgsam mit der Ressource Wasser umgehen und über ökologisch wertvolle Naturflächen verfügen, die zur Artenvielfalt beitragen. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz bieten sicherlich auch Chancen für Golfclubs. Sei es in der Vermarktung oder beispielsweise in der technischen Unterstützung bei der Mitgliedergewinnung. Hier muss jede Golfanlage für sich entscheiden, welche Lösungen und Anbieter interessant sein könnten, um zu unterstützen. Auf jeden Fall muss jede Golfanlage für sich entscheiden, welche Themen wie wichtig sind und sich dazu positionieren. Die strategische Ausrichtung und das gemeinsame Ziel aller Verantwortlichen ist wichtig, um in der Zukunft am Golfmarkt erfolgreich bestehen zu können. Ich danke für das informative Gespräch, lieber Boris. Andreas Dorsch, GMVD-Geschäftsführer Einsendeschluss für die Graduierungsunterlagen für den Jahrgang 2025: 31. März 2025 Von Branchenexperten kompetent und praxisnah beleuchtet Herzlichen Glückwunsch zum 30-jährigen Jubiläum, liebes golfmanager-Team! Drei Jahrzehnte fundierte Berichterstattung, tiefgehende Analysen und wertvolle Einblicke – der golfmanager hat sich als unverzichtbare Informationsquelle im Golfbusiness etabliert. Gerne lese ich Euer Fachmagazin, welches für in der Golfbranche Tätige sehr wichtig ist. Besonders schätze ich die Vielfalt der aktuellen Themen, die von Branchenexperten kompetent und praxisnah beleuchtet werden. Die betriebswirtschaftlichen Analysen liefern wertvolle Impulse für Entscheider und die regelmäßige Berichterstattung über aktuelle Themen und Aktivitäten der Golfverbände sorgen für einen guten Überblick. Vielen Dank für Euer großartiges Magazin, das ich seit über zwei Jahrzehnten sehr interessiert lese und auf das Ihr stolz sein könnt! Ich freue mich auf viele weitere interessante Ausgaben und wünsche weiterhin viel Erfolg! Daniela Schön-Horder, Geschäftsführende Gesellschafterin OPEN.9 Golf Eichenried, Vize-Präsidentin Bayerischer Golfverband 30 JAHRE GOLFMANAGER Pflichtlektüre, nicht nur Golfmanager oder Geschäftsführer Ich wünsche unserem Fachmagazin Nr. 1 alles Gute zum 30-jährigen Jubiläum. Der golfmanager ist eine zeitlose Pflichtlektüre, nicht nur für alle Golfmanager oder Geschäftsführer. Auch Clubvorstände, Platzbetreiber und Investoren können aus den Fachbeiträgen Trends und Entwicklungen erkennen und für sich umsetzen. Der Austausch über dieses gedruckte Fachmagazin war auch in meiner aktiven Zeit mehr als 25 Jahre eine ständige, fachliche Horizonterweiterung, die ich nicht missen möchte. Ich wünsche mir auch für die Zukunft viele spannende und interessante Beiträge – ich werde auch im Ruhestand die Entwicklung des golfmanager fachlich neugierig begleiten. Alle Gute und weiterhin viel Erfolg! Hubert Oswald, ehem. Certified Club Manager CCM 1 (2022), Golfbetriebswirt (DGV) und Golf Business Director im Ruhestand
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